以科技創新為槳　江西省水利科學院「十四五」科技創新發展成效斐然

「十四五」以來，江西省水利科學院（簡稱「江西省水科院」）科技創新以前所未有的速度和規模奔涌在新階段江西水利高質量發展的潮頭，以創新為筆，繪就了一幅成效顯著、平台廣闊、機制靈活、人才濟濟的水利科技發展壯麗畫卷。

科研碩果盈枝 彰顯強勁發展動能

江西省水科院始終將科技創新作為引領發展的第一動力，立足鄱陽湖流域和南方紅壤區兩大區域特色，聚焦水利科技前沿，在科研立項、成果產出與轉化及科普實踐等方面成效斐然。

五年來，江西省水科院堅持「項目為王」，共獲批科研項目437項，立項經費達1.76億元（人民幣，下同），其中高層次項目領域、數量與經費均實現歷史突破。五年來，江西省水科院堅持「科研+轉化」主責主業，累計獲得各級各類科技獎勵81項。同時，持續優化成果轉化激勵機制，成功推動技術服務向高價值科技成果轉化與知識價值創造躍升。通過將更多前沿創新成果高效轉化為新質生產力，有力驅動了科技成果轉化工作的高質量發展。五年來，江西省水科院深耕科普實踐，結合江西水利特色與科普現狀，成功打造以「江小惜」（原名「水寶」）「汛寶」「旱寶」「坔寶」四大原創科普形象為IP的科普特色品牌體系，品牌建設成效顯著、亮點頻出。

搭建高能引擎 開放合作融通聚力

江西省水科院主動對標國家戰略需求和江西高質量發展需要，以平台創新為支撐，內引外聯構築大平台，匯聚大團隊，承擔大項目，產出大成果，譽滿行業圈。

五年來，平台建設躍升提檔。「硬」平台擴容增效積厚成勢。通過系統整合鄱陽湖模型試驗研究基地和江西水土保持生態科技園平台的優勢資源、新建農村水利科研示範基地，形成了輻射廣泛、獨具特色的科研基地體系，並依託制度化、標準化、規範化運維與三級網格化安全管理，實現了基礎設施和科研環境、管理效能和科研保障能力的整體飛躍，為項目研究、學術交流、人才培養和科普教育提供了更強支撐。

「軟」平台創新升級成效斐然。依託三大科研基地、聯合省內外多家單位創建的省級科研平台——鄱陽湖流域生態水利技術創新中心建立了「1+9」合作機制，確定了「N+1」專業方向布局，探索構建了「1+N」運行模式，重點打造了「產-學-研-用」完備的產業技術創新鏈，以高水平學科建設帶動自主創新能力提升。

五年來，協同創新縱深推進。江西省水科院聚焦國家重大科技需求，發揮區域、學科和團隊優勢，深化多單位協同、多學科融合、多團隊交叉、多技術集成的科學研究。五年來，科技交流開創新局。江西省水科院牢記科研立院向內發力。通過舉辦「水利科技與文化傳承」系列講堂、「鄱水沙龍」等院內品牌學術活動，特邀中國科學院院士江風益、中國工程院院士周創兵等國內知名學者作主旨報告與講座，大力弘揚科學家精神，強化科技創新的精神引領和使命驅動，有效濃厚科研氛圍。同時，站穩行業方陣對外發聲。

管理精準高效 激活科研內生動力

江西省水科院堅持「管理出效率、管理出人才、管理出效益」的理念，以機制創新為突破口，通過績效考核、規範管理和數智賦能，充分激發內源驅動力。

五年來，以績效考核為抓手，營造「想要幹」氛圍。以「多元化、強激勵」為目標，突出業績、實效、貢獻導向，構建「1+2」激勵機制，將部門績效工資與年度科研重點任務指標完成情況掛鈎，實施科研項目間接費提取，疊加論文、獎勵、專利、專著等成果產出定向獎勵及科技成果轉化獎勵機制，構建體現智力勞動價值的薪酬體系，精準獎勵「釋潛力」，用好績效考核「指揮棒」，最大化激發院科技創新活力與潛力，科研產出格局全面提升。

五年來，以規範管理為基礎，實現「助力幹」目標。響應國家號召規範管理，積極適應國家和江西省委省政府關於促進科技創新、成果轉化、科研誠信建設等政策措施，堅持規範引領，不斷優化完善制度體系。同時，持續健全學術治理、動態監督、誠信管理和服務保障機制，採取「兩提醒」「三及時」方式，打造「三心」服務，有效提升了院水利科技成果供給質量。

五年來，以數智賦能為路徑，確保「高效幹」成效。推進「大所制」改革，實行所長負責制，賦予更大自主決策權。建立了集與科研相關的人事、財務及儀器資產為一體的「一站式」科研智慧管理信息系統，實現科技項目全生命周期智慧化管理，真正讓科學數據「多跑路」、科研人員「少跑腿」，極大提升科技管理質效，切實為科技人員「減負鬆綁」。

構築智力高地 精心培育雁陣格局

江西省水科院秉持「人才強院」的辦院理念，聚焦人才成長的關鍵環節與實際需求，圍繞「引、薦、育、留、用」全鏈條發力，深化人才體制機制改革，創新實施系列舉措，着力打造省水利科技人才中心，為促進全省水利高質量發展提供人才保證和智力支持。

五年來，人才凝聚力持續顯現。制定實施「學科引路人計劃」，柔性引進知名專家、學者為江西省水科院科研工作和學科建設「把脈開方」，柔性引進3名國家傑青指導創新團隊發展規劃和人才隊伍建設規劃。同時，在水土保持和水資源保護與利用省級優勢科技創新團隊的基礎上，建立領軍人才、技術骨幹、技術助理的橄欖型人才結構，特別是壯大以副高和工程師為主的技術骨幹比例，實施傳幫帶人才培育模式，實現個人技能與團隊能力整體提升。

五年來，人才創造力全面釋放。建立院領導聯繫高層次人才制度，每年動態調整聯繫名單，聯繫服務高層次人才常態化，關心厚愛激勵人才成長；創新建立院「青年科技創新英才」計劃，動態選拔具有較強發展潛力的優秀青年科技創新人才，在重大項目、交流研修方面予以扶持，在績效獎勵方面給予傾斜，使其盡快成長為院學術技術領軍人才。同時，進一步提升「優秀博士」科研啟動費和人才安家費，極大激發各類人才創新創造活力和潛力。

五年來，人才競爭力有效淬鍊。針對職稱評聘矛盾和崗位晉級問題，鼓勵和引導取得重大科研成果、作出重大貢獻的技術人才爭取以「突出貢獻」途徑晉升職稱，同時制定高級專業技術崗位競聘和專業技術崗位同層級內崗位等級晉級工作方案，暢通崗位晉升晉級渠道。

五年奮進路，闊步新征程。展望未來，江西省水科院將繼續以科技創新為槳，乘勢而上、破浪前行，在水利科技前沿領域勇攀高峰，在服務國家戰略和區域發展中彰顯擔當，以更加開放的姿態、更加昂揚的鬥志，向建設「有區域和學科特色國內一流現代化水利科學院」的目標邁進。

【發布】大公文匯國際傳播中心

【撰文】鄔江穎

【編輯】丁潔芸

【初審】田欣妍

【終審】鍾俊峰