江西省農信聯社黨委書記 理事長王東升：江西農商銀行系統發展之路是與新中國同心同行的成長之路

金融是「國之大者」，關係中國式現代化建設全局。日前，江西省農村信用社聯合社黨委書記、理事長王東升在《中國農村金融》刊文表示，從1951年江西第一家信用社成立，江西農商銀行系統70多年的發展之路，是一條與新中國同心同行的成長之路，也是一條與地方經濟發展共生共榮的奮鬥之路。特別是近兩年，江西轄內農商銀行深入踐行金融工作的政治性、人民性，主動融入黨和國家事業發展全局，堅守金融為民惠民初心，擔當金融報國強國使命，在中國特色金融發展之路上走出一條符合金融發展規律、契合江西農商銀行系統實際的康莊大道。

王東升：胸懷金融報國志 共築金融強國夢

星星之火，可以燎原。伴隨着新中國的崛起，從1951年江西第一家信用社成立，江西農商銀行系統已走過70多年崢嶸歲月，歷經15次體制變遷，從無到有、從小到大、由弱變強。70多年的發展之路，是一條與新中國同心同行的成長之路，也是一條與地方經濟發展共生共榮的奮鬥之路。特別是近兩年，江西轄內農商銀行深入踐行金融工作的政治性、人民性，主動融入黨和國家事業發展全局，堅守金融為民惠民初心，擔當金融報國強國使命，在中國特色金融發展之路上走出一條符合金融發展規律、契合江西農商銀行系統實際的康莊大道。

透過歷史看蝶變：穿越周期實施「八行戰略」

贛鄱潮湧，風雨兼程。70多年來，江西農商銀行系統高揚使命之帆。秉承「為農而生、以農為本」的初心使命，發揚「三同」「三水」「三勤」「三鐵」的信合精神，建立了與「三農」割捨不斷的魚水深情，為發展農業生產和改善農民生活提供了有力金融支持，為農村經濟發展作出了積極貢獻。70多年來，江西農商銀行系統緊握奮進之槳。扎根贛鄱本土，服務地方經濟，從積貧積弱的信用合作組織發展成為全省銀行機構網點最多、服務覆蓋面最廣、業務規模和納稅貢獻最大的地方性金融機構。70多年來，江西農商銀行系統匯聚改革之力。2004年，作為全國首批深化農信社改革的試點省份，江西省聯社掛牌成立，根據江西省政府授權，履行對全省農信社管理、指導、協調、服務的職能；2024年，江西成為全國第9個率先啟動新一輪改革的省份，邁出了組建江西農商聯合銀行的歷史性步伐，時隔20年又一次站在了中國農村金融改革的潮頭。

如何穿越周期？近兩年來，在江西省委省政府的堅強領導下，江西省聯社黨委堅持立破並舉、先立後破，系統謀劃並全面實施黨建領行、質量立行、合規守行、特色辦行、科技興行、人才強行、服務暖行、從嚴治行的「八行戰略」，以趕考之心、改革之力化解歷史包袱、破解發展難題、增強競爭能力，帶領全省農商銀行實現階段性脫胎換骨變化。

業務發展實現全局性蝶變，邁入全國第一方陣。堅持以高質量發展為主線，推進從追求規模與速度向講求質量與效益轉型，實現量的合理增長和質的有效提升。

主營業務站上新台階。截至2024年6月末，全系統資產總額接近1.4萬億元（人民幣，下同），存貸款總額在全省金融機構率先突破2萬億元，存貸款市場份額居全省金融機構首位，成為江西首家存款、資產「雙萬億」的地方性金融機構。

資產質量躍升新高度。不良貸款率穩步下降，低於全國農信系統平均水平0.6個百分點，資產質量步入全國農信系統第一梯隊；撥備覆蓋率較2021年末提高27個百分點，高於全國農信系統平均水平96個百分點，切實增厚了發展「安全墊」。

經營效益實現新突破。2022年以來，江西農商銀行系統凈利潤持續保持兩位數增長；累計繳納稅金超過140億元，為全省金融機構最多。存款付息率較2021年末下降0.29個百分點，為全省地方金融機構較低水平，在全國農信系統處於較優水平，實現了自身效益增長和財稅貢獻提升的雙向共贏。

服務實體作出卓越性貢獻，成為本土金融先鋒。聚焦打造「三大高地」、實施「五大戰略」，組織開展「十大行動」，出台20條服務民營企業意見，推出25條信貸投放舉措，不斷加大信貸投放力度，切實提升服務實體經濟質效。扎實做好金融五篇大文章，發放全省30%左右的科技型中小企業貸款，專精特新企業服務覆蓋率達40%，「1269」重點產業鏈貸款餘額694億元。綠色貸款、科技貸款增速分別高於全國農信系統平均水平0.17個百分點和39.34個百分點，有力支持新質生產力發展。

主責主業做到根本性聚焦，打響百姓銀行品牌。堅持支農支小市場定位不動搖，深入實施貸款客戶三年翻番工程，全面開展鄉村振興整村授信、支農支小普惠授信、普惠金融萬里行等三項行動，貸款授信戶數達418萬戶，較2021年增加176萬戶，普惠涉農貸款和普惠小微企業貸款餘額分別實現「持續增長」和「兩增」目標，為全省30%的家庭提供「小而美、普且惠」的金融服務，打響做實了離大地最近、與百姓最親、跟小微最緊的「百姓銀行」品牌。江西省聯社在全省金融機構服務鄉村振興考核中被評為「優秀」檔次，並榮獲「全國十佳鄉村普惠特色銀行」稱號。

金融黨建得到系統性提升，形成幹事創業氛圍。高舉「農商姓黨」旗幟，大力實施強黨建戰略、強支部戰役、強融合戰術，構建形成「1+3+N」的黨建體系，以高質量黨建引領高質量發展。深入開展黨紀學習教育，持續加強清廉金融文化建設，讓遵規守紀在全省農商銀行蔚然成風。建立完善幹部「進退留轉」機制，對高管人員實行業績貢獻、經營管理、風險合規「三維考核」，對支行行長實施儲備一批、培育一批、提拔一批的「三個一批」工程，開展以實幹成績、奉獻精神、巾幗英雄補初始學歷較低、年齡相對較大、性別結構有偏的「三個補充」工作，樹立以業績論英雄、以結果定獎懲、以實幹用幹部的鮮明導向，形成人心思上、人心思變、人心思乾的濃厚氛圍。

透過實踐看經驗：固本興新走好「農商正道」

發展之變，折射「八行戰略」之效。實踐證明，「八行戰略」是深入踐行中央金融工作會議提出「八個堅持」的「農商方案」，是奮力開拓中國特色金融發展之路的「農商正道」。近兩年江西轄內農商銀行階段式「脫胎換骨」的背後，有十大重要經驗啟示。

黨的領導是正本之源，必須走好金融向黨之路。黨的領導，是農商銀行最大的政治優勢。必須牢記「農商姓黨」的政治屬性，把堅持和加強黨的領導融入現代公司治理，持續推動黨的建設與業務發展深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。

戰略引領是立本之擎，必須走好跨越趕超之路。不謀全局者，不足謀一域。必須持續深化踐行「八行戰略」，充分發揮戰略牽引作用，積極探索建設金融強國的農商路徑，努力在新一輪地方金融競爭格局中，獲得更大優勢、提升更大位勢、贏得更大勝勢。

回歸本源是興本之向，必須走好支農支小之路。定位決定地位，思路決定出路。必須堅持「三個千萬」，即千改萬改，服務實體經濟的根本宗旨不改；千變萬變，支農支小的主責主業不能變；千條萬條，資金不出省、貸款不出縣是第一條，全力支持當地經濟社會發展。

合規管理是固本之基，必須走好審慎經營之路。合規是金融行業的基石。必須堅定不移走合規經營的大道、正道，強化底線思維、系統觀念，持續完善內控合規長效機制，加快推動合規管理專業化、數字化、智能化轉型，全面築牢高質量發展的堅固屏障。

質效導向是根本之策，必須走好提質增效之路。質量效益是高質量發展的核心內容。必須堅持質量第一、效益優先，全面提高創造價值的能力和水平，堅定不移走好商業可持續、資本可補充、價值可循環之路，助力實現客戶融資成本下降、自身經營效益增長、地方財稅貢獻提升的多方共贏局面。

隊伍建設是強本之道，必須走好人才強行之路。人力資源是企業的第一資源。必須堅持黨管幹部、黨管人才原則，堅持政治過硬、能力過硬、作風過硬標準，全方位、多層次、立體化加強高管班子、支行行長、員工隊伍建設，鍛造忠誠乾淨擔當的高素質專業化金融幹部人才隊伍，推動人才與事業雙向奔赴、共跨山海。

做強支行是夯本之需，必須走好支行振興之路。支行穩則農商穩，支行強則農商強。必須把基層支行工作做實做細，績效向一線傾斜、向多創造效益的人員傾斜，切實把支行打造成基層黨建的堅強堡壘、服務客戶的溫馨之家、攻城拔寨的最強戰隊、創造價值的利潤中心、人才培養的戰略要地。

做實客戶是利本之招，必須走好金融為民之路。客戶是銀行價值創造的源泉。必須堅持「以客戶為中心」的服務理念，一切從客戶需求出發、向客戶體驗聚焦、以客戶滿意為準，全力擴大客戶基礎、增強客戶黏性、深挖客戶價值，從根本上增強發展源動力。

防控風險是護本之要，必須走好行穩致遠之路。防控風險是金融工作的永恆主題。必須堅持全面風險管理，把握好權和責、快和穩的關係，持續完善金融風險防範、預警和處置長效機制，不斷提升風險防控能力與水平，牢牢守住風險底線、安全紅線，推動全省農商銀行基業長青、事業長虹。

從嚴治行是治本之舉，必須走好自我革命之路。從嚴治行是基業長青、行穩致遠的根本保障。必須大力發揚自我革命精神，縱深推進全面從嚴治黨和全面從嚴治行，切實塑造風清氣正、昂揚向上的系統政治生態，為改革發展提供堅強保證。

透過發展看未來：二次創業踏上「取經新程」

踏平坎坷成大道，鬥罷艱險又出發。2024年是中華人民共和國成立75周年，也是實現「十四五」規劃目標任務的關鍵一年。金融是「國之大者」，關係中國式現代化建設全局。作為我國金融系統的重要組成部分，江西轄內農商銀行將堅決扛起「金融贛軍」龍頭銀行的使命擔當，在助力強國建設、民族復興偉業的新征程上發揮農商銀行更大作用、作出農商銀行更大貢獻。

以文化領航向、守基業。積極培育和弘揚中國特色金融文化，牢固樹立和踐行正確政績觀和價值觀，大力傳承和弘揚「三同」「三水」「三勤」「三鐵」的信合精神，不斷豐富和發展以「八行戰略」為中心的農商文化內涵和外延，切實做到：誠實守信，不逾越底線；以義取利，不唯利是圖；穩健審慎，不急功近利；守正創新，不脫實向虛；依法合規，不胡作非為，持續擦亮金融向黨、金融報國、金融強省、金融惠民的鮮明底色，為推動農商銀行基業長青注入奮發向上的文化基因和勇毅前行的精神力量。

以實幹惠民生、促發展。緊緊圍繞經濟社會發展和人民群眾日益增長的金融需求，做深做實金融五篇大文章。積極發展科技金融，為科技型企業提供全生命周期金融服務，助力加快培育和發展新質生產力；積極發展綠色金融，推進綠色信貸量增質優，為生態產品價值實現、經濟全面綠色轉型提供有力金融支持；積極發展普惠金融，以「一大工程三項行動」為抓手，推動基礎金融服務、普惠性涉農小微金融供給提質升級；積極發展養老金融，為老年人提供更簡單、便捷、穩健的金融產品和服務；積極發展數字金融，推動數字技術在金融領域創新應用，更好提升客戶體驗、促進業務發展、賦能經營管理。

以改革增動力、添活力。認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，把深化改革作為推動農商銀行高質量發展的關鍵一招，以改革換機制、破難題、強管理、增動能。聚焦「走在前、勇爭先、善作為」的目標要求，積極響應江西省現代金融高質量發展「1358」工程，持續提升江西轄內農商銀行在全省乃至全國金融同業中的位勢和能級。把握新一輪農信改革的重要機遇，按照市場化、法治化原則，着力把體制機制改「順」、把省級平台改「強」、把法人機構改「活」，奮力打造產權清晰、治理健全、運行高效、金融風險管控有力、支農支小特色鮮明的現代金融企業，以金融高質量發展助力譜寫中國式現代化江西篇章。