中非攜手共進　這張中贊友好「名片」來自山西製造

（大公文匯網記者 楊奇霖 報道）「將中非關係整體定位提升至新時代全天候中非命運共同體」。9月5日，習近平主席在中非合作論壇北京峰會開幕式上宣布中非關係新定位，釋放出中非攜手共進的強烈信號。名非天造，必從其實。在共建「一帶一路」合作框架下，山西身影一直活躍在非洲各國，他們用一項項優質工程的交付，在非洲大地上鐫刻中國故事。

2024年5月7日，由山西建投承建的援贊比亞利維·姆瓦納瓦薩醫院項目，被商務部授予「援外成套項目優良工程」。該項目是截至目前，中國在非洲援建的最大規模的醫院和首個集醫療教育研究於一體的區域醫療中心。國務委員王勇稱：「利維·姆瓦納瓦薩醫院是中贊友好關係的一張『名片』。也是中贊兩國互相支持幫助、互利共贏合作的縮影。」

中國品質，獲得了世界認可

盧薩卡是贊比亞的首都，這裏的7月天氣涼爽，正適合工程推進！

站在利維·姆瓦納瓦薩醫院項目的工地現場，項目經理張翔緊盯工人作業是否規範，開工一個月來，新建部分第一層已經初具規模，突然，黑人翻譯JiaK急匆匆跑過來。

「來的是贊比亞大學的實驗人員，受建設部委派，過來抽樣驗收。」JiaK曾在中國留學，他悄悄告訴張翔，贊比亞的驗收參照的是英國標準，和中國不同。看着實驗人員認真測量每根鋼筋之間的間距，張翔笑而不語。直到接連測量了近10根的距離，並表示，間距數值有一定偏差，張翔才開口。

「按照我們的合同，項目只需要通過中國的驗收標準。中國標準是連續5根鋼筋之間的誤差不超過2厘米，這是與英國標準的差別。另外，你們測量的時候，要踩踏鋼筋，這會讓鋼筋額外受力，所以對於所謂誤差，我建議在測量後，讓鋼筋再回到原來的位置即可。」張翔解釋的非常清楚，實驗人員又提出，鋼筋的柔韌性是否能通過力學考驗？張翔安排項目工作人員，帶了一根鋼筋跟隨實驗人員回到贊比亞大學實驗室做檢測，最後的結論是：硬度、彎度等均符合規定。

不僅僅是突如其來的抽樣驗收，施工期間，張翔既要解決項目本身遇到的困難，還要應對來自當地各種部門的檢查，以及工地上建材的丟失。

2021年，該項目交付後，獲得美國ENR（全球工程建設領域最權威的學術雜誌）醫療衞生類全球最佳工程獎。

「一個小失誤可能就會造成外交事件，咱們不允許有任何的失誤。」張翔語氣堅定。這位2014年獲評全國優秀項目經理的建投人，用中國品質贏得了世界認可。

抗擊疫情，中贊守望相助

駱連旺與新冠病毒的較量是在盧薩卡展開的。

援贊比亞利維·姆瓦納瓦薩醫院項目交付完成後，駱連旺作為項目技術負責人繼續留在盧薩卡，負責後期的維保工作。2020年3月，盧薩卡新冠疫情大爆發，駱連旺和十幾個同事被困當地。

「咱們援建的醫院緊急啟動，收納了許多當地的新冠患者，不僅800多個床位住滿了，連地下走廊裏，都躺着患者。」醫院緊急啟用，通水通電，甚至是ICU等醫療設備的使用培訓，都是駱連旺和同事們張羅的。每天和新冠患者擦肩而過，防護服背後的幾張中國面孔成了醫護人員的定心丸。

「制氧機24小時工作，氧氣仍然不夠用，院方找到咱們讓想想辦法。我們又申請資金給他們在市場上購買氧氣罐，還捐獻了很多抗疫的物資給醫護人員。」駱連旺精瘦有趣，回想起那段與死神較量的時光，他笑稱自己是打敗新冠的人。

雖然說的風淡雲清，實際上，抗疫期間，山西建投的七位工作人員被感染了新冠，他們沒有給醫院添麻煩，選擇了自己隔離，沒有症狀的駱連旺忙得像陀螺。一方面要配合當地醫院抗疫，一方面要照顧同事，還要每天向國內匯報進展，「看到航班熔斷的消息，也沒有特別慌，留在這裏是使命，當時也鼓勵大家，總會過去的。」駱連旺說。

如今，援建的醫院繼續守護着贊比亞人民的生命，駱連旺說：「我們中國在非洲援助的民生工程，有價值，有意義，這也是中非友誼最好的證明。」

留下技術，搭建中坦友誼橋

2024年6月26日，一封來自坦桑尼亞理工學院（DIT學校）的感謝信發到了DIT項目部，信中對DIT項目為多名實習生提供實習崗位表示感謝，同時對項目為學員們傳授的專業知識及國際經驗予以高度讚揚。

坦桑尼亞DIT項目是國際銀行東非技能轉型和區域一體化項目中的重點項目， 由山西建投承建，主要內容包括新建區域信息通信中心與宿舍樓及室外工程，對於坦桑尼亞職業教育培訓及工業化人才培育具有重要意義。

2024年6月17日至23日，中共中央委員、山西省委書記唐登傑率中共代表團訪問津巴布韋和坦桑尼亞。訪問期間，唐登傑書記視察DIT項目，看望慰問項目海外職工。

張艷偉是DIT項目的經理，工作以來，他扎根非洲大地，先後參與五個海外項目的建設管理。這位愛思考善總結的80後在DIT項目中推行屬地化管理，實行「項目經理+生產經理+1個中國瓦工工長+1個中國木工工長+1個中國油漆工工長+當地各專業計件分包+自有當地工人做一些配合性工作」管理模式，在他的積極探索下，項目部極大地提高了工作效率，也培訓當地工人掌握了建築技能。

今年6月，得知DIT學校兩位品學兼優的學生Umraty Hamad和Imran Mohamed Mchomvu面臨輟學，張艷偉和山西建投總部打報告，資助兩位學生完成大學學業。同時，他主動和學校提出，願意為在校學生提供實踐培訓。從講解模板施工順序、鋼筋綁紮順序及驗收注意事項，到提供混凝土澆築的實操指導，張艷偉挑選了最精幹的師傅教授這些年輕人。意外的是，實習結束不久後，項目部收到DIT學校的感謝信。

「項目建設最終都會結束，但是留下技術和人才才是最重要，這是一筆無形的寶貴財富，也能搭建起中坦兩國友誼之橋。」張艷偉說。

山西建投海外部部長程志強告訴記者，50年來，山西建投在坦桑尼亞、中非、喀麥隆、埃塞俄比亞、吉布提、贊比亞、幾內亞等25個非洲國家開展過業務，涉及醫院、文教、工業、住宅、市政、公路、橋樑、電力、新能源、機場、軌道交通等各類基礎設施和民生工程，為非洲國家建設了一批批精品項目。通過項目屬地化管理，僱傭當地和第三國員工，培養了大量屬地化技能人才。積極參與駐在國一系列的救災搶險、物資捐贈等工作，在業務之外搭起了與當地社會民心相通的橋樑。

從60後張翔，到70後駱連旺，再到80後張艷偉，接力棒繼續傳遞，如何在「一帶一路」框架之下，抓住中非合作升級帶來的機遇，繼續強化影響力，或許是「山西造」們要認真研究的新課題。