在滬港人 | 尤紅言：讓家族企業「可持續」的「香港兒媳」

（大公文匯網記者 夏微）她是一位藝術愛好者，對音樂與攝影的狂熱早已融入骨血；她也是第一代廣告人，市場營銷經驗無比豐富；她更是服裝供應鏈可持續發展的推動者和引領者，立足中國、連接世界，不遺餘力地在節能減排和綠色快時尚方面發光發熱……她叫尤紅言，生於江南，因嫁去香港而有了新的身份。作為香港兒媳的她，如今是香港勤拓集團CEO、上海依拓紡織有限公司創始人。香港回歸祖國二十五周年，她說，「香港人都是愛國的，這一點無可非議。我也始終看好香港人的能力與品格。希望香港本土的年輕人能夠奮發圖強，把香港建設得更好。」

從藝海「轉場」到商海

走進位於上海金山區亭林鎮的依拓園區，辦公大樓一層的展示櫥窗前，頗具百老匯風格的「Macy Queen」光影布置分外吸睛，彰顯着這位公司一把手的女王氣場。而辦公室內，紅色的窗框、紅色咖啡機、紅色的矮櫃、與家人的溫馨合影，是對生活慢慢的熱愛，也凸顯着她個性的外放。

適逢時裝周期間，尤紅言的行程與公司事務安排得滿滿當當，「我在無錫出生長大，像當時很多人一樣，工作分配到了無錫機床廠，後來又調到了無錫市政府經委。1987年的時候，我去了深圳的外貿公司，也是那個時候認識了我先生。於是便去了香港，並接手了家族生意……」一邊處理着助理遞來的最後一疊文件，她一邊將自身經歷娓娓道來。

從小學習琵琶的尤紅言一直有着一個音樂夢，奈何那個年代每年能夠考入中央音樂學院的人鳳毛麟角。沒能成功考入理想學府的她卻未曾放棄對藝術的追求，在繼續研習音樂的同時，她也對攝影產生了濃濃的興趣。「後面所有的工作都是與攝影相關的，可以說是一直在藝術的體系裏面，也算是第一代廣告人了。」這對尤紅言來說，或許也是對音樂夢未圓的一種彌補吧，她自豪道，「我是中國第一批中國女攝影家協會會員。」

得益於藝術的熏陶，以及人生經歷的錘煉，如今尤紅言從着裝打扮，到自身氣質都有着一份渾然天成的獨特——有身為快時尚領域企業經營者的潮流敏銳度，有作為港商的幹練與張揚，卻也不乏骨子裏那份江南女子的恬淡優雅。

臨危受命接手家族生意

「改革開放給了我一個南下的夢。」相比於同時期大量選擇出國留學的人，她義無反顧地去了深圳。「1985年第一次去深圳出差，就被當地改革開放後的那種朝氣深深吸引了。」那個時候的內陸城市還是計劃經濟，深圳已經能夠看到進出口貿易的蓬勃發展，「就感覺給人發揮創造力的空間太廣闊了，是我可以實現夢想的地方。」

1987年，尤紅言便去了深圳，在食品進出口公司工作。在工作中，尤紅言時常與港商打交道，「那時很多愛國港商紛紛回國投資。」也正是在這樣的機緣下，尤紅言認識了她的先生。

「公公是改革開放後第一批來國內做生意的港商，他祖籍是江蘇的，對祖國始終有着一份難以割捨的感情。」與先生婚後首次前往香港探親是在春節期間，當時尤紅言的公公已經重病臥床，在接受洗腎治療。「他很開心從故鄉找了一位兒媳婦」，尤紅言的先生是美國經濟學博士，作為海歸，文化的差異與對內地的認知不足，一直讓她公公難以放心將家族生意交付，而尤紅言的出現，讓老人家安心了。「那年年初，公公在醫院裏就跟我談，希望我來接班。」

「公公把公司做到如此規模，我要如何才能接住，讓公司可持續發展。」 突如其來的重任落於肩頭，讓尤紅言壓力倍增，內心充滿使命感。而自那以後的歲月裏，她用行動踐行着對公公的承諾。「家族生意是我永遠放在第一位的，所以這些年，事業是在家庭前面的。這麼多年能夠把家族企業延續，如今第三代也能接管，我覺得對得起公公。」

前瞻布局企業變革煥新

在接手家族生意後，尤紅言也曾和先生一同嘗試創業。如今被千家萬戶所熟知的雀巢優活水，就是從他們夫妻二人的手中收購的。此後，尤紅言也發揮港人優勢，做過一些進口品牌的代理。但兜兜轉轉，最終還是回歸了家族生意的「老本行」——紡織服裝，並成立了上海依拓紡織有限公司。

這兩年很火的ESG概念，對依拓來說早在2004年就已經開始了，2018年企業進一步提出了可持續發展的願景。如今提起這樣的前瞻性布局，尤紅言言語間透露出的滿是自豪感，「2020年我們獲批國家工信部的綠色供應鏈管理示範企業，當時全上海也不過3家，通用汽車、大眾汽車和我們依拓。作為紡織業企業能拿到這個很不容易的，要知道時裝業是被列為僅次於石油業的全球第二大污染產業。」而今年，依拓又成為全上海13家零碳企業之一。

尤紅言坦言，公司的前瞻性布局還得益於女兒的「提點」，彼時正在美國讀研的女兒看到了可持續性的重要，便與她說起，而她本身也是一個很樂於接受新鮮概念的人，「加之客戶越來越多這方面的需求，企業也有着方面社會責任，我們便和堅定地落實了下去。」

對依拓來說，要做可持續，成本不菲，「我們僅能源建設上的投入就超過千萬。」如今，在尤紅言的帶領下，依拓紡織有限公司全廠44%使用光伏發電，覆蓋600KW，全年用電75%來自綠色能源，累計減少碳排2200噸，相當於種植了6025棵樹，「我們覺得是合算的。」

另一方面，在2020年新冠疫情期間，依拓實行居家辦公，首次嘗試零代碼雲平台的遠程協同管理。而通過零代碼平台，企業自主搭建3D設計中心，鏈接了技術部和業務部，傳統的打版師通過3D軟件，可以更有效率地開發、驗證和修正紙樣。雲平台與設計師、客戶溝通修正設計，開發周期從15天縮短到2天，大大減少開發製造成本。目前，依拓50%以上的客戶都嘗試用3D樣衣縮短開發周期，約30%的樣衣被3D樣衣取代。

先進的供應鏈體系和可持續發展理念，讓依拓愈發受到國際市場的認可，成為許多知名品牌的供應商。